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浅谈对卖场货架资源的竟争措施
　　伴随着中国书业市场化程度的不断提高，零售大卖场的货架资源越来越成为众多出版社竞争角逐的重要环节。目前网上购书尚未成为读者购买的第一选择时，图书能够及时上架并确保持续在架是实现销售的不可超越的必要环节。可以说，当下源源不断的新品供应与日益紧张的货架资源形成了不断加剧的矛盾，中国的零售书业进人了货架资源高度竞争的时代。
　　近年来，对出版社特别是新品种在1000种以上的出版社来说，以往赖以生存的零售大卖场的货架资源日益紧张，主要表现在以下几个方面：1)从2007年下半年开始，零售大卖场陆续开始拒绝主发导致新书上架难。2)退货频率及退货量猛增导致新书在架时间短，有的甚至不到三个月即惨遭淘汰，扣去货物运输及物流部门整理的时间，实际在架时间不超过两个月。3)图书销售周转率下降，库存量猛增。4)品种快速扩容带来了选题重复、跟风出版与产品的同质化，这导致单品种动销数量减少。5)长期处于较低的在架动销率迫使大卖场改变其传统业务模式，逐渐收回曾经一度授出去的订货权和添货权。5)地方出版集团改制后，形成上下游一体化，本省的新华书店系统一般都以子公司的形式进人集团，区域化的分割自然造成了图书市场上一定程度的区域壁垒，外部出版社进人其发行渠道的难度和成本明显加大。

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