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管理观念————无油真空泵贝威旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。传统管理中，那种把人只看作为一种资源，把员工设想为经济人的前提下的。在企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。家长式管理在我国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制；基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。南通贝威真空机械有限公司贝威————旋片式真空泵如皋市盛腾捏合机械有限公司盛腾————捏合机如皋市盛腾机械有限公司盛腾————液压机

优秀企业-贝威有油真空泵工作厡理优秀企业培育技术创新能力遵循一些基本原则，包括：从战略上重视技术创新强调技术创新的自主权高强度、持续的研究开发投入重视技术人才引进、使用和激励采用产学研、上下游、国内外有效结合的全方位开放创新。除了这些基本原则之外，这些企业之所以能够成功培育出自己的技术创新能力，还有三大秘诀……通过大量的调查研究，我们发现，这些优秀企业培育技术创新能力遵循一些基本原则，包括：从战略上重视技术创新、视创新为企业发展动力强调技术创新的自主权高强度、持续的研究开发投入重视技术人才引进、使用和激励采用产学研、上下游、国内外有效结合的全方位开放创新。除了这些基本原则之外，这些企业之所以能够成功培育出自己的技术创新能力，还有三大秘诀：秘诀一：面向全球市场创新。企业按照国际市场的产品标准进行技术创新，推出能够满足国际国内市场需求的新产品秘诀二：掌握核心技术搭载权。企业先掌握系统技术创新能力，在此基础上形成核心技术搭载权，通过持续创新实践培育核心技术能力秘诀三：利用全球资源，增强技术厚度。企业利用全球技术资源，通过持续的技术创新实践培育人才团队，并形成高效的技术创新流程，从而增强自己的技术厚度。南通贝威真空机械有限公司贝威————旋片式真空泵如皋市盛腾捏合机械有限公司盛腾————捏合机

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