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随着80后甚至90后进入家具消费的年龄阶段，目前家具市场正发生着迅速的变化，多品种，小批量的个性化需求正推动中小家具企业的蓬勃发展。同时，消费者对家具的审美观和价值观发生了变化，加快了大众市场中家具更新的速度。消费者对健康越来越注重及环保意识越来越强，对家具的要求也越来越高。 另外一方面，家具行业标准要求的一步步走高，在提高家具制造的管理水平，促进优秀企业发展的同时，淘汰了落后的企业，从总体上推动行业的健康发展。 自哥本哈根会议之后，我国对低碳环保越来越重视，在家具行业中渐渐形成了观念——低碳环保是家具行业以后的发展趋势、方向。然而，很多人都把它当作是未来的事情，留着以后再做。但是，从新闻的报道上可以看出，低碳环保不再是未来的事情了。
作为知名的新型高科技3G智能电子鞋柜行业领导者和专家，乐康之家智能电子鞋柜的强势登陆长驱直入，也有可能会让某些企业有些不安，让他们感到上有“乐康之家智能电子鞋柜”行业巨头巨浪压顶，下有游击企业骚扰，脱身乏术。虽然，“乐康之家智能电子鞋柜”拥有世界企业级尖端的智能电子鞋柜制造技术、设备，并掌握着多项3G智能电子鞋柜生产工艺专利 ，但是也知道在中国特定的国情下，复制运作已经商业常态，产品克隆已不是隐形的翅膀，没有一个企业会垄断产品资源，不可能让市场上除了自己的就没有其它企业生产相同或类同的产品，不可能掌控产品在市场的绝对话语权。九阳开创了“豆浆机”的新品类，获得巨大成功，“乐康之家”跟进，宣称“豆浆机换代了”，成功挤进了这个市场。“乐康之家”成功给我们的警示是模仿也是一种创新，被模仿不是一种宿命，而是一种姿态，智慧地去直面被模仿，是最主动的选择权。   
    乐康之家人除了在产品上占领技术核心制高点，以四两拨千斤的世界企业级核心技术与民间智慧结合创造产品物理性差异化的同时，乐康之家人更让每个投资乐康之家智能电子鞋柜的经销商洞悉智能电子鞋柜行业的本质，帮助每个投资者规划全新的赢利模式。如果每当一家电子鞋柜竞争对手出现之后，企业不是理性的关注对手，而是把全部的精力放在抵御和阻止竞争对手的市场拓展上，反而缺少了对自身发展定位和对市场的理性研判，总是被动地去改变自己的根本企业定位、营销战略、战术，致使有的企业把原有的成功未能得到延续和拓展，半途而废，风声鹤唳，急于求成，导致决策方向的偏离和管理细节的失误，不得不说是好多企业的败笔。如果企业没有从市场规划、销售渠道、拓展方式、销售政策、终端布点与销售推进去替经销商做出完整的规划，而是仅仅产品物理性外观上采用极其畸形的方式诋毁对手，强行把产品灌输给渠道，无异是慢性自杀，经销商是不会买帐的。更谈不上为了经销商的盈利目标去整合企业的品牌、人事、行政、财务、生产、研发等资源，系统地解决投资者面临的销售利润问题。更不用说让品牌得到很好传播，让经销商店前消费者人声鼎沸、客流量络绎不绝的成功破局！乐康之家智能电子鞋柜深谙“营销是一场永无止境的赛跑”，任何物理性上的差异都是靠不住的，特权所形成的差异化尽早会被相对抚平，只有通过复合营销构建竞争壁垒是不能轻易被复制的。   
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