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一：创新营销　互联网＋开路 　　上次中秋与国庆重合还要追溯到２００９年。尽管受经济环境与天气影响，市场大环境不利好，但双节联动使得今年十一整体市场同比表现被看好，各品牌厂商竭尽全力争抢这一市场。这场大战的背后，实际是各家互联网思维的竞争。 　　据艾肯《２０１５年上半年中国中央空调市场报告》：海尔中央空调总体增幅３０％，连续４年行业增幅，家用中央空调业绩更是翻了一番。海尔中央空调在赢销联盟高端峰会上坦言，海尔中央空调销售规模的增长主要得益于互联网的运用与发展。 　　通过不断进行多渠道融合，海尔中央空调已经将互联网从传递变成了集交互、销售及服务于一体的综合枢纽，实现了线上线下四大营销模式相互配合、彼此补充、共同促进的良好局面。线上通过品牌零售渠道，家装授权网站及自媒体进行营销；线下则通过大事件、异业结盟等引领行业。 　　二：渠道升级带来高速增长 　　除互联网＋战略布局外，２０１６年海尔中央空调还计划把体验店数量增加到１０００家，展台数量增加至６０００个，市场重心从一、二级城市向县、镇、村级渗透。 　　事实上，海尔中央空调自８月与苏宁签署战略合作后，线上销售明显扩宽，产品在苏宁渠道的销售占比不断提升，企业布局力度也不断加大，中央空调新零售模式和逐渐显现。后续双方通过在市场营销、渠道资源、大数据等方面不断合作，海尔中央空调互联网＋战略的转型和落地势必更加迅速。而眼下即将到来的双节家装季，海尔中央空调将成为各品牌零售渠道的竞争对手。 　　另一方面，随着家装市场不断扩大，房价上涨和城市空间发展日趋局限，海尔中央空调渠道策略也在不断升级。今年３月，海尔中央空调在上海的专卖店开业，本年度还将有近２０家专卖店建成。９月２３日，又与上海聚通和上海佳园装潢两家知名装修公司签订合作协议，共同为中小型用户提供个性化的家用中央空调解决方案。海尔家用中央空调的市场占有率正在不断扩大　业界基本一致认同，未来中央空调市场的需求点，将集中在产品升级换代和房地产市场带动的新增需求上，而这一需求来源的特性和消费理念、消费的改变，决定了“产品力”的关键作用。因此，围绕产品的竞争，在互联网时代中必须贴近消费者。 　　海尔家用中央空调无论是外观上的３Ｄ送风面板，还是功能上的远程智能操控，亦或是细节之处的１８分贝静音运转，在整个行业都极具代表性。从市场对海尔中央空调的认可度在２０１５年不断飙升就已见端倪。 　　此外，海尔中央空调以产品为依托，还形成了包括家庭用户、商铺及中小办公楼、中型空间、大型空间以及新风除霾机、智慧网器在内的多种一体化智慧健康空气解决方案，以满足不同用户的多样化需求。海尔中央空调个性化、定制化的需求又会反向刺激消费需求，带来更多的可发挥空间。 　　２０１６年，面对压力和挑战，海尔中央空调将继续通过交互不断挖掘消费需求，借助互联网这个风口，在技术创新、产品升级、渠道拓宽等方面创造市场机会。最终，海尔中央空调将建立可持续、高速发展的共赢新生态，再创行业升级转型的新势能。