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李白说《组织行为学》:基于“自我实现人”假设的管理

作者:李白 时间:2018年07月13日 信息来源:
1、管理重点的变化
 
“自我实现人”的假设把管理的重点从重视人的因素转移到重视工作环境上面。
 
这种对环境的重视与对工作任务的重视不同,其重点是重视人各方面的因素,更加注重人的价值和尊严,尽量把工作安排得有意义、有挑战性,使得员工可以通过工作过程和工作业绩得到满足,得到自身追求意义上的提升。
 
2、激励方式的转变
 
“自我实现人”假设认为,对于人来说,最根本且起长远作用的是那些内在的激励因素,如在工作中获取知识,增长自我才干,充分发挥自己的才能等。只有内在的激励才能在根本上满足人的自尊和自我实现的需要,进而极大地调动员工的积极性
 
3、管理制度的变化
 
“自我实现人”假设主张管理权限的下放,建立参与和决策制度、提案制度、劳资会议制度及制订发展计划,让员工选择自己喜欢的工作等。
 
4、管理职能的改变
管理者的主要任务在于尽可能创造良好的条件,减少和消除员工在自我实现过程中所遇到的障碍。
 
(三)对“自我实现人”假设的评价
 
从理论角度来看,自我实现人”假设和“经济人”假设存在共同的错误,即把人性看成是天生的、自然形成和逐渐成熟的。事实上,人格和人性的形成与发展是在一定的物质基础上,通过社会、家庭和学校的教育影响实现的,是人们在社会实践中能动改造、变革的结果。
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