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李开复到杭州看投资的公司 潮退了才能看到谁穿泳裤

作者:陈婕 时间:2016年04月13日 信息来源:浙江在线-钱江晚报

    

    因为比原本时间提前了半个小时,当李开复踏进销冠的办公室时,小伙伴们还在低头码字。许多人猛抬头才注意到,眼前这位白净儒雅的中年男士,居然是昔日叱咤风云的IT精英,学生时代膜拜的青年导师——李开复。昨天,战胜癌症病魔“向死而生”的李开复来到了杭州。

    重新规划生活

    每周2到3天工作量

    李开复说,他以前是一个追求完美的人,有“偶像包袱”。在微博盛行的年代,他甚至每天会搜索至少5遍以上自己的名字,试图通过多种方式转发称赞自己的微博,会尝试去向批评自己的人解释。他说,在生病期间,懂得了家人、健康在自己生命中的重要性。

    “睡眠、压力、运动、饮食四个方面,我要求自己都要做到80分以上。再拼事业的创业者起码也要达到及格。”2013年9月,李开复透露自己罹患淋巴癌,回台北接受治疗,遵照医嘱,专注于治疗和休养。而现在,经过调整和新生,李开复又重新回到了公众的视野。

    如今李开复的所有的生活都要经过规划。比如,每晚10点半就上床睡觉。“健康是最重要的本钱。10点半之后要是还在刷朋友圈,朋友圈里的朋友们就开始留言监督我了。”经历了癌症的磨难后,李开复坦言,他对生活有了更透彻的感悟。疾病让他重新思考自己的人生观,事业绝对不是一切,亲情爱情友情才是更重要的。三年前还曾经创下了16天飞抵11个欧洲城市的纪录,现在每周2到3天的工作量,完全不是生病前的李开复的风格。

    显然,李开复现在更习惯被称为开复老师,无论谁向他这样打招呼,都会得到风度翩翩的点头微笑。一如既往的黑西装套装,一如既往的儒雅,不同的或许是心境。这次李开复要在杭州待3天,其中一个行程是看看自己在杭州投资的公司销冠房产,原计划待1个多小时。当听到2年前这支5人创业小队在获得投资后,如今成长为1600名员工、单月销售房源总金额破百亿元的房地产互联网中坚力量,公司估值翻了百倍,一时兴起,李开复临时决定当晚给销冠员工做一个内部培训。要知道,李开复是一个精准的移动机器人,他每天的行程都必须要提前排满。

    帮助更多年轻人规划

    发挥他们潜力

    “我现在更想做的是分享,做那些对自己压力不太大、又能更有效增值的事情。”李开复说,第一,自己作为创新工场对外的一个窗口,无论是对媒体还是投资人,多花点时间,这个是很轻松可以做到的;第二,用过去的一些人际关系跟桥梁,再去看看全球化发展的机会跟潜力。比如说去硅谷看看投资人,看看海外有些什么好的想法可以带回国内。此外,海外有没有华人回国创业以及对接的机会等。

    “不给自己太大压力,压力大的工作交给合伙人了。”帮助更多年轻人规划,发挥他们的潜力,是李开复眼下最想要做的工作,“投资人最重要的是不添乱嘛。当然,给创业者提供服务,代言背书宣传我都非常乐意。”

    在李开复看来,杭州的创业环境是全国顶尖的,因为这里有美好的环境,顶尖的学校,阿里巴巴这样成功的公司,以及销冠这样潜力型公司。不过,他建议,年轻创业者加入大公司,先花几年的时间学习经验。“跟七八年前完全不同,当时一款APP就能火起来,而现在要更多地与传统行业结合了。”李开复说,BAT力量巨大的大背景下,创业越来越难,“潮水退了才知道谁穿了泳裤。”

    李开复:中国已诞生自己的 “ 硅谷精神 ”

    恭喜在座的 40 位学员,每年我们最快乐的时光,就是在这么多工作之后,能看到这么多有希望的、有创意的创业者,希望我们有机会在一起,让我们帮助你们在未来走得更好。

    中国诞生自己的 YC 并不遥远

    群英会这个项目,其实是我去年病好了后在(徐)小平家里,大家一起讨论出来的, ( 蔡 ) 文胜、小平、我,当时肇辉也在,我们讲到了美国 YC 的出现: YC 在 10 年之内投了 1000 家公司,创造了 650 亿美元的市值。当时我们就讨论说,中国的 YC 在哪里?
以前美国人对中国的创业现象基本就是几句话: “ 山寨 ” , “ 没有真的创新 ” , “ 一盘散沙 ” 。他们觉得在中国创业者合作较少,硅谷的合作性、开放性在中国都看不到。

    所以当时很多美国媒体或创业者,对中国还是抱着一些质疑,所以虽然市场很大,美国公司也觉得没法进来。但是我们真的认为中国创业者是伟大的,因为有很多竞争,所以机会特别大,挑战也特别多。中国诞生自己的 YC 并非是一件遥不可及的事情。

    即便中国没有出一家像美国那么厉害的 YC ,我们还是认为中国存在机会,因为中国的国情不一样,创业者可能更多元化,就像王肇辉所说: “ 我们有比较理性的、产品性的、技术性的创业者,也有比较草根的、接地气的创业者,他们具有各方面特色。 ” 他们需要的扶持,也许不是一个人或者一家公司可以达到的。

    我们可以比 YC 更有料 不占创业者便宜

    我认为国内有一个特殊的现象,我们称为 “ 一万名天使的崛起 ” 。这一万名天使哪里来的?是 BAT 的上市,是中国经济的崛起,是各位创业成功赚到的第一、第二桶金,还有各种其它因素,使大家成为了天使。

    这么多天使一定是一群一起创造中国 YC 现象的最好的朋友,所以也许会不会中国的 YC ,其实不是一家公司在做?不是一家做得独大,而是三家在做一个开启者?然后把我们的资源无私贡献进去?

    有人说 YC 在投资时占有的份额跟它的投资金额相比稍微高了一点,那我们有没有可能做一个无私的、真实的、以创业者为主的培训?我们其实可以比 YC 还更有料,但不占创业者便宜。我们尊重创业者,永远和他们在一起。

    我们要从这一万名天使里挑选最棒的出来,我们希望能挑选出 1000 位,实际上 40 个创业者对 38 个导师,是最合适的数字。我们就从这 1 万名里挑了 38 位,他们既是我们的朋友,也是我们跟进的天使,我们一起合作。

    中国已经产生团结合作的 “ 硅谷精神 ”

    我们有个特别的梦想:至少在创业圈里,中国人是团结的,是可以合作的,是具有开创性思维的。我们要证明这种所谓的硅谷精神,其实在国内,尤其在中关村早就已经产生。

    所以我们决定试一试,群英会由我们三家发起的,和 40 位左右的导师一起协作,大家都抱着无私的态度贡献,想要帮助创业者做些什么。

    去年第一期我觉得做得非常成功, 40 位创业者中最多的已经达到了 20 多倍的估值提升,绝大多数都拿到了融资,创立的群已经办了两次活动。创业者凝聚力非常强,大家创业路上不孤单。

    昨天大家还在群里讨论,要非常珍惜黄埔一期中国 YC 的机会,这个让我们非常感动。但是我们没有特别急迫地马上做第二期,我们还是沉淀了一下,让我们的人员、思维、想法都有新的启发。

    今年的第二期将会是我们每一年两次、每六个月一次的循环式群英会。我们认为在这个的累积上是可以成为中国 YC 的,甚至我们希望在这个模式方面,有一天可以超过美国的 YC ,因为我们是多家运营的,我们抱着公益、开放、合作的心态,把创业者放在中心,这是做这件事的初衷。

    谢谢大家!

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