如何提高班组长的管理能力和管理方案

课程价值
1．实效性的课程内容快速了解班组长的角色认知力
2．规范化的课程模块快速掌握班组长的工作教导力
3．系统化的课程设计快速提高班组长的工作改善力
4．体验式的风暴训练快速感悟班组长的工作关系力
5．权威性的专业案例快速提升班组长的安全预知力
 
课程模块
第一部分．JI工作教导
1．TWI简介与班组长的职责
2．工作教导的理念与原则
3．工作教导前的准备
4．工作教导四阶段法
5．工作教导后的实际操作
6．多技能工的工作教导方式
 
第二部分．JM工作方法
1．工作改善的理念与原则
2．工作改善四阶段法
3．现场精益改善四阶段法
4．现场IE工程分析与改善
 
第三部分．JR工作关系
1．工作职场人际关系重要性
2．增进工作关系的基本原则
3．工作关系处理四阶段法
4．正确处理与部属的工作关系
5．正确处理与同事的工作关系
6．正确处理与上司的工作关系
7．工作中的人际冲突管理技巧
   
第四部分．JS工作安全
1．员工工作安全意识
2．安全事故灾害连锁分析
3．工作安全四阶段法
4．安全检查与安全通报
5．安全事故预知管理
6．安全实习与课末作业
 
课程特色
培训：丰富的实用性内容，让您尽享“学习”的收获
指导：导师的实战性指导，让您尽享“践行”的成就
互动：精彩的互动性学习，让您尽享“好动”的喜悦
体验：现场的风暴式体验，让您尽享“参与”的热情
分享：经典的案例式分享，让您尽享“心得”的体会
发表：实效的学以致用性，让您尽享“培训”的感悟
 
课程设置
培训对象：一线班组长、工段长、储备干部
培训课时：6天4夜震撼训练