供应机制及股权激励中高层绩效考核一线员工考核操作步骤

 
怎样解决企业离职率高？怎样解决企业执行力差？怎样才能使管理干部、员工自动自发？怎样才能让管理干部、员工更快乐？核心是——“为自己干”。

凝聚利企业管理模式

---《机制及股权激励 中高层绩效考核 一线员工考核操作步骤》


                                                                                                                       把员工“为老板干”变成“为自己干”
        员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。给别人干，稍有不顺，往往牢骚满腹；给自己干，即使赔了，也是有悔无怨。一些人在大集体中干活的时候，琢磨的是怎么样多拿一点，少累一点。当他们为自己干的时候，就变成了另一种样子。
从历史规律看，“虎毒不食子”都不起作用：为了垂帘听政，可以杀儿；为了夺位，可以弑父；为了钱财兄弟反目成仇。在权力和利益面前，有时连父子关系、兄弟关系都靠不住。所以，老板最放心的就是让员工“为自己干”。

        从人性角度看，“为自己干”这个核心问题不解决，其它管理方法都是隔靴搔痒、苍白无力、短时、短效，不会让我们的企业基业长青、长治久安。
因为为别人干，要解决“双因素”问题：既要解决态度问题，又要解决能力问题。考核解决的是把“为别人干”变成“为自己干”，“为自己干”只需解决“单因素”问题，态度问题自动解决，只剩能力问题。那么怎样才能让员工变成“为自己干”？只有织成考核的天罗地网，即绩效考核（结果考核为天罗）、晋级考核（过程考核为地网）、五星级考核（过程考核为地网）。

【课程提纲】
一.绩效管理考核体系操作步骤：
1. 什么是绩效考核及作用？
2. 什么是月绩效考核及月绩效考核的作用？
3. 月绩效考核操作的方法和步骤！
4. 如何设定企业的绩效管理关键性指标？
5. 企业管理中定性指标如何设立，及定性指标如何进行落实和考核？
6. 企业如何建立和操作月绩效考核体系？
7. 什么是企业的日绩效考核及日绩效考核的作用？
8. 日绩效考核的操作方法和步骤！
9. 企业如何建立和操作日绩效考核体系？
10.什么是企业管理的述职考核及述职的作用？
11.企业如何运用述职管理来落实月绩效和日绩效考核？
12.月绩效、日绩效、述职考核体系实际操作和案例分析。





二.五星级考核操作步骤：
1. 什么是五星级考核体系及五星级考核体系的作用？
2. 五星级考核体系的操作方法是什么？如何操作？
3. 如何运用五星级考核的四套表格？
4. 如何运用五星级考核对企业各岗位工作过程进行检查和控制？
5. 关于五星级考核的案例分析。





三.股权激励的操作步骤：
1. 什么叫股权激励及股权激励的作用？
2. 企业在设立股权激励时存在的问题是什么？如何创造长期的“势”？
3. 企业的核心高层和重要岗位如何设定岗位股及长期激励机制？
4. 关于股权激励的案例分析。
5. 股权激励的操作步骤及注意事项是什么？





四.产量 质量 成本的日台帐的操作步骤:
1. 什么叫台账及台账的作用？
2. 如何让一线员工清晰、明白一天到底挣多少钱及挣钱的原因？
3. 如何制定一线员工近期、长期的激励机制？
4. 关于企业三个台账的案例分析。
5. 企业如何制定产量、质量、成本三个台账