供应新芜ISO9001认证咨询机构

工厂（企业公司）在推行ISO9001体系中需要准备什么（配合事项） 
   

咨询阶段
 项  目
 所需时间
 咨询工作内容
 各部门工作
 
配合人员
 配合事项
 
第一阶段
 组织策划
 质量

体系

诊断
 1天
 1、对各部门现有的质量管理体系进行系统诊断；

2、编写诊断报告，作为展开质量管理系统的依据。
 ISO9001召集人
  协助顾问师拟定质量体系工作的日程，并通知各相关部门
 
任命管理者代表、成立ISO9001贯标办公室
 2天
 顾问师提出相关要求。
 最高管

理  者
 任命一名管理者代表
 
中层以上管理人员
 建立ISO9001贯标办公室，并且明确责任和权限
 
第二阶段
 标准宣贯
 宣贯培训
 3天
 1、  阐述ISO9001：2008标准 

    的由来，主要理念，实施要点等；

2、讲解ISO9001：2008标准具体条文；

3、指导质量手册、程序文件、质量文件编写。
 贯标办

公  室
 提供相应的场地、设备
 
第三阶段
 体系规划
 质量体

系整理
 3天
 1、整理各分公司所需要的质量管理文件；

2、落实质量管理职能；

3、与各部门领导讨论建立

符合各部门实际情况、行之有效的质量管理体系。
 贯标办

公  室
 按照“过程控制模式”讨论、决定质量管理体系预定方案
 
第四阶段
 文件编写
 文件编写
 5天
 按编写文件计划，进行个别辅导及集体辅导，对文件进行修。
 各部门

人  员
 切实按照所排定的日程完成各自部门质量体系文件的编写
 
 
 2天
 修改完善。
 贯标办

公  室
 检查、督促各部门的编写工作
 
第五阶段
 体系运行
 质量体

系运行
 15天
    与各部门检查实施状况，现场指导运行，并作必要的修正。
 贯标办

公  室
 检查督促、跟踪各部门运行情况，定期召开会议研讨和解决运行中存在的问题
 
第六阶段
 内部审核
 质量体

系审核
 2天
 1、指导各企业成立审核小组；

2、审核质量体系运行状况，作为必要的修正。
 各部门

人  员
 与顾问师商量排定内部质量审核和仿真认证审核日程，领会顾问师示范和审核工作要领
 
第七阶段
 认证
 认证机构审核认证
 2天
 1、协助准备文件，提出认证申请；

2、会同各部门一道迎接审核。
 各部门

人  员
 认真做好各方面准备工作，积极迎接审核