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    家具行业的转型，是一个系统工程，牵涉到企业的方方面面。作为比较传统的劳动密集型产业，家具行业转型主要涉及到运营模式、思想观念、结构形式三方面。
    一、运营模式：首先要把之前的粗放式经营转变为集约式经营，虽然十几年前就在倡导这一战略，但还很适用于当下。要在企业制定了明确的战略目标之后，一切都围绕这一战略目标化繁就简，把企业所有的精力都用在应该投入的地方，开源节流，为企业发展创造良性循环；其次，要从之前做出口代工那种只管生产，按时交货的简单工厂模式转为创建品牌、维护品牌、渠道建设、营销推广、人才储备、售后服务等各方面具体事务上来，深耕细作，因为我们是在做自己的牌子，自己的事业。
    二、观念转变：要从之前那些只管生产、按标准供货的意识形态中脱离出来，变被动为主动，主动创建自己的渠道、客户群体、品牌影响力，花费资金与人力让自己的品牌在国内外日趋响亮，做长时间无形中的家具材料品牌增值投入，功在当下，利在千秋！
    三、在结构形态方面，要完善公司体制，建立科学人性化的条例章程、人事格局，这与工厂结构相去甚远。公司制度中尤其重要的一点就是建立科学文明的激励奖罚机制，以期留住人才，为公司长远发展做好人才的战略储备，毕竟，任何伟大的事业都是由一帮优秀杰出的人才共同努力的结果。