广州花都眼镜厂
本人从事眼镜行业已有16年，对眼镜行业的现状和未来发展趋势，有一定的见解，加上15年的管理体验和管理方法的革新，累积了一套切实可行，全方位的管理体系主要已团队的建立，控制，激励，考核，从人流，物流，信息流控制整体的生产成本，优化工艺水平建立体系的信息渠道，要做到1准2快的原则，杜绝因信息传递的失真或邂逅而导致的损失，缩减生产周期，已眼镜行业的竞争形式来看未来主要已1.产品的品质2.产品的款式3.产品的上市速度，为主要的竞争点，以第三点来看企业要想缩短产品的生产周期，一定要生产体系的优化，做到部门与部门信息的优化，工序与工序间的操作方法的优化，这些讲的只是一些简单法而已，最主要还是人员的控制，在这就不多说了.....自我89年南下打工以来，一 直制造板材眼镜..从学徒到技术员再到生产组长。担任过办房主管。有15年眼镜实际工作经验。半成品.成品。生产程序.流程和技术要求。先后在东莞。深圳大中型.港资.企业担任板材眼镜厂车房主管，管生产方面。现欲求车房.主管。和生产厂长等职. 从事管理和开发工作。1997年初进入东莞建宏。东莞市美光。眼镜厂。本人做各类高档眼镜架与太阳镜，担任主管职务至今。愿全权承接三百人一下的眼镜工厂。工资面议 要求（面试不底于8千）
一启发式。适用于观念、态度、思维能力的开导与调整，可以协助部下建立正确的价值体系，对于眼镜企业理念的维持、文化的延续，有较大的影响。具体步骤一是选择情境，挑选启发部下的机会（事件、情况、环境），特别是与眼镜企业经营理念有违背的时机。二是提出问题，必须使用开放式问题，例如您的想法为何？您认为何时处理最好？您觉得哪件事最重要，为什么？三是聆听部下的想法。让部下畅所欲言，多发表想法，这样才有机会了解部下的思维，进一步针对不足的、偏差的加以调整。四是重复二与三的步骤，逐渐将问题加深、提高、拓宽、使部下的想法得到锻练与挑战，使其认识自己的不足，看到自身的限制，也藉由对谈的过程，发现自我，提高自我。五是总结确认。让部下总结此次的会谈重点与学到的观念，并请部下提出日后的做法要点。如果总结很全面，说的也到点，便及时给与鼓励，如果还有欠缺，主管加以适当的补充。这个方法的要点在于以问与听，代替说教，因为部下自己经过思考与表达的内容，比较深刻，也容易认同。 10多年的工作经历，从基层做起到管理，有实践、有理论、有经验、有技术、会管理，既有台资企业的规范的经验，也有在私企的经历和理念，对于眼镜的各个工序的技术要求和流程掌握全面，对于手办的制作、眼镜结构和生产工艺的分析、生产资料和图纸的审核有丰富的工作经验及管理组织能力。如有幸被录用，我愿谒诚为贵公司服务!!
