为什么企业的销售业绩连年下滑、利润一减再减?为什么企业销售额不增加而销售费用却不断增加?企业销售模式如此落后如何适应新市场、新对手?老板又如何摆脱企业80%的销售额被20%的销售人员掌握的困局?那你就必须掌握新营销模式的真谛!<
培训目的:(会议管理培训)(会议管理培训)企业内部的运作绩效达成,离不开行政沟通,(会议管理培训)而沟通方式包括:流程、报表、签呈及会议等方式(会议管理培训)。其中尤其以会议较为复杂,(会议管理培训)它产生的问题有时间不够、信息
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【培训目的】Minitab作为6Sigma捆绑的一个统计工具软件,大大简化了统计计算,(Minitab)让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能。全球推行6Sigma的企业有90%以上应用Minitab,Minitab已经成为一
【项目定义】(工业工程)在日本,有作业研究、生产工学、经营工学、产业工学等多种名称。(工业工程)是从19世纪末期的“泰勒的科学管理法”(工业工程)和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE技术的,(工业工程)曾在史上留下泰勒制铁所的铲
【培训目的】(1)熟习工业实验的方法与精神,期待学员能以最有效率、最少时间,正确进行工作上的各项实验,而作成正确技术判断与应用(2)学习藉用计算机(MSExcel)计算能力,使学员不必先具有高深的统计学基础而学好实验数
培训目的:在现代企业的管理中,(非人事经理的人事管理)人力资源管理已全面渗透到企业管理的整个过程之中。(非人事经理的人事管理)本课程的受益在于让企业非人力资源背景的主管、经理了解与掌握现代企业人力资源管理的特别与相关技巧,并灵活运用于对员
【课程背景】为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低?为什么员工越来越不听话——凡事自我作主?为什么员工脾气不好——受不了批评?为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任?为什么员工不遵守规章
【培训目的】-内部培训师培训了解企业内讲师的角色与功能及应具备的知识、态度、技能-内部培训师培训掌握投影片的制作技巧,并了解其他教学媒体与辅助器材-内部培训师培训了解常用的教学法,学习教案的编写方法并加以运用
工厂中的不良现象1)仪容不整的工作人员2)机器设备放置位置不合理3)机器设备保养不当4)原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放5)工具、量具等杂乱放置6)通道不明确或被占
怎样解决企业离职率高?怎样解决企业执行力差?怎样才能使管理干部、员工自动自发?怎样才能让管理干部、员工更快乐?核心是——“为自己干”。凝聚利企业管理模式---《机制及股权激励中高层绩效考核
凝聚利企业经营管理模式—《企业文化—行为背后的思考逻辑》卢万通教授说:企业是由人组成的,只有在思想上管理这帮人,您才算是真正的管理者!是的!在企业中最让您搓火、着急的莫过于我们只能管住员工的手,却不
【培训目的】-QC培训(QC培训)品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,(QC培训)在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。(QC培训)通过对七种方法的理解,我们可
【培训目的】-VEA培训1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程-VEA培训2、学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术-VEA培训3、VEA通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对
【培训目的】本课程将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。【培训内容】一、什么是零缺陷--零缺陷概
【培训目的】-精益生产了解精益生产的基本概念与特征?熟悉精益生产的基本思想?掌握精益生产的基本方法?明确降低库存的意义与基本方法:精益生产看板生产、--个流、系统供货、适时间供货精益生产<
【课程目的】-企业文化建设培训(企业文化建设培训)能够创造辉煌业绩的公司,具有一个共同的特点,那就是都拥有强大影响力和凝聚力的企业文化。(企业文化建设培训)本课程的重点在于通过对企业文化构成要素、特性、时机的分析讨论,(企业文化
目标学员:企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM(全面设备管理)推行感兴趣之人士等。培训目标:1)了解TPM(全面设备管理)对企业的重要意义和涵义。
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