【课程目的】如何利用灵活有效的沟通方式与技巧，准确表达自我意愿，领悟旁人心声，及时沟通，克服障碍化解冲突，是每一位成功的主管与经理必须具备的职业技能。本课程旨在帮助学员掌握有效沟通与解决冲突的最佳方法与技巧，锻炼与提高综合沟通的能力，为营

【培训说明】生产计划和进度的控制直接关系到减少在制品库存和确保准时交货，而生产计划制定和生产进度控制受到产品种类、批量大小、设备能力、质量状况、突发异常等各种因素的影响，因此制定合理、灵活的生产计划，并采取措施控制生产的进度对企业而言至关

1）精细化管理概念：精细化管理对于一项任务，将目前认为最好的实施方法进行精细化，规范化，（精细化管理）让所有做这项工作的人执行这个规范并不断完善它，（精细化管理）整个过程称之为“精细化”。①所谓精细化，就是将企业里各种各样的行为办事要求，

联系人：刘先生手机：15800085405电话：0757-22177500QQ：1799712066传真：0757－22177500地址：佛山市顺德区容桂凤祥北路10号明得楼601室邮编：528303公司网址：bscicn如果您有验厂方面

联系人：刘先生手机：15800085405电话：0757-22177500QQ：1799712066传真：0757－22177500地址：佛山市顺德区容桂凤祥北路10号明得楼601室邮编：528303公司网址：bscicn如果您有验厂方面

【培训目的】-质量成本培训掌握品质成本管理要点和执行方式质量成本培训掌握品质成本削减的思路和方法质量成本培训了解企业质量经营活动中如何使用品质成本数据质量成本培训【培训内容】一、质量成本的原理1.品质成本管理的必要性2.品质成本的定义与分

课程背景：公司每年都要有新员工入职，如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感，使新员工尽快融入公司，这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通，调整新员工的心态，让员工建立企业归属感，便于顺利适应角色，进入工作状态。

【课程目的】-指导下属培训明确角色转变对职位的意义-指导下属培训学会如何指导下属-指导下属培训引导主管改变管理的方式，从领队走向教练-指导下属培训【课程时间】1天【课程大纲】1、教导人员的职责（品质、交期、成本、生产力、安全控制，改变部属

生产制造业如何才能产销两旺？如何才能点燃销售淡季？如何让企业不只依赖于销售精英？如何让销售由守株待兔变成主动出击？凝聚利企业经营管理模式—《快速制造销售精英的生产线》您的企业是否存在以下状况：头大：老板是企业的最大销售人员，长期奔波于市场

培训目的：-项目管理（项目管理）项目的规划与管理，是在特定的范围内，（项目管理）围绕明确目标精心运作、严密组织的管理过程。（项目管理）因此要求相关人员必须具有很强的领导、规划、组织、协调、控制与决策能力。（项目管理）本课程旨在通过培训使参