| 展会名称： | 凝聚利分之合经营与管理会计 |
| 参展日期： | 2013-01-17 至2013-01-20 |
| 会展场馆： | 秦皇岛 |
| 主办单位： | 凝聚利企业管理训练学院 |
| 承办单位： | 凝聚利企业管理训练学院 |
| 所属行业： | 商务服务 |
| 展会说明： | 分之合经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），每个部门都是独立利润中心。每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式！ 因为整个经营管理模式采用的是市场价格倒推的方式，也就是一旦外部市场上有任何风吹草动，企业内部各部门工序都会立刻做出反应，全员通过降低费用、改革创新等方式进行挖潜增效，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！ 要想做大、做强外部市场，必须将企业内部经营与管理模式市场化，也就是实行企业内部的市场经济，各部门之间价值交换，市场买卖，具体来讲，分之合经营模式主要解决企业以下问题： 一、 如何实现企业销售额最大化，费用最小化的问题。 二、 实现企业各部门独立经营，独立核算，哪里赚了，哪里赔了，一目了然。 三、 实现企业内部人人都是市场，人人面对市场的经营模式。 四、解决了“从给老板干变成了给自己干”难题。 五、产量、质量、成本和费用发生了天翻地覆的变化。 六、分之合经营模式，是企业内部的“土地改革”。 分之合经营模式让企业的老板不再是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，企业获得高利润不再是梦想。 “分是聚宝盆，合是摇钱树”，分之合经营模式是未来十年中国中小民营企业转型的必经之路，是企业做强、做大、做长的基础，只要你运用并落实了分之合，您的企业就距离世界500强又近了一步。 总而言之，分之合经营模式是中国民营企业面对金融危机时的必然选择，它解决了企业只知道《阿米巴经营》好，却不知道怎么在企业落实的难题。它是卢万通老师曾数次东渡日本，深入研究稻盛和夫的京瓷经营模式与其勾兑的结果，是在国内企业临床实践的产物，是企业战胜金融危机，打造百年老店的必经之路。 |
| 联系方式： | 联系电话：0335-5301533 传 真：0335-5301588 地 址：秦皇岛市海港区迎宾路99号 邮 件：ningjuli_wang@163.com 联 系 人：张伟 |
| 备 注： | 凝聚利分之合经营与管理会计 |
关键字（名称、地点等）：
展会起始时间：
类别： 省内 国内 国际
伊朗铸/18年全伊朗最大冶金铸造钢铁展/伊朗钢铁展 
2018年阿尔及利亚农业展及畜牧业展览会
2018年缅甸农业机械展览会
孟加拉最大农业展-2018年孟加拉国际农业展览会
2018上海有机食品展
2018年北京水展
2018上海日用百货展
2018上海化工装备展
zj123.com 在线服务
2002-2012 www.zj123.com
